球盟會體育運動場塑膠跑道施工方案樣本doc本工程為八方社區(qū)小動場工程，籌劃投資57萬無元，工程施工內(nèi)容涉及250m長環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)人工草皮足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其他運動場地。

　　環(huán)形跑道寬度為6.3m所有采用塑膠材料,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方環(huán)道內(nèi)，長4m，寬3m，采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道外側(cè)，沙坑助跑距離為18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊沿高出原有地面1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍球場采用水泥砼拉毛。

　　本工程招標文獻規(guī)定工期為2個月，我公司將依照類似施工經(jīng)驗，將原有工期進行提前，保證54天內(nèi)竣工所有工程量。

　　依照本工程實際狀況，結(jié)合我公司管理經(jīng)驗，本項目將設(shè)立項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，代表總公司全權(quán)負責該工程施工管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)檢安全組、機械物資部、綜合辦公室、中心實驗室5個組。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。

　　技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責；負責制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，參加施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算；負責施工過程中實驗、測量等重大技術(shù)問題決策及報告。

　　工程科：負責工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進度籌劃，收集整頓當月計量報表、匯集整頓竣工資料、積極配合工區(qū)實行控制測量、自行解決普通技術(shù)問題，為項目經(jīng)理提供可靠資料。

　　質(zhì)檢科：負責質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)籌劃制定，并組織實行，負責工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決，及時向上級報告。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行控制，負責工程尋常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實驗室，負責施工邁進行原則實驗，施工中進行檢測實驗，施工后進行鑒定實驗及數(shù)據(jù)整頓，同步對工區(qū)實驗工作進行指引監(jiān)督，為項目經(jīng)理及時提供解決意見建議。

　　機料科：負責組織機械、材料進場、進行機械管理設(shè)備保養(yǎng)、維修，對工區(qū)提出實用性指引意見，提供旬、月材料籌劃，使整個施工環(huán)節(jié)能有效運轉(zhuǎn)。

　　綜合科：負責整個工程資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動籌劃，做出成本核算，為項目經(jīng)理提供決策根據(jù)；負責上傳下達、宣傳、地方協(xié)調(diào)、文獻管理、行政管理、會議安排以及生產(chǎn)安全保衛(wèi)，定期檢查、貫徹安全狀況，增進文明施工。

　　材料擬采用未篩分礫石、河砂、再摻5%水泥構(gòu)成水泥穩(wěn)定砂礫。礫石、河砂必要符合規(guī)范規(guī)定，經(jīng)實驗、試配符合規(guī)定后方可使用，做到非常良好級配，砂石材料中不得具有有有害及風化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范規(guī)定。依照各路段底基層寬度、厚度及規(guī)定壓實干密度并按擬定配合比分別計算各段需要碎石和石屑數(shù)量并計算每車料堆放距離。采用平地機攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)實驗擬定，約為1.15～1.25，攤鋪力求平整，當平地機平整不到地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪20～30cm，保證在邊沿處壓路機能充實碾壓。

　　碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時加以整平，在碾壓2～4遍找補完畢后換用重碾碾壓，碾速加大到30～35m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓始終進行到規(guī)定密實度為止，普通碾壓4～５遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有25～30cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓2～3遍，當抽撿壓實度合格后，漿寬出某些清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于７天。

　　裝模前將監(jiān)理工程師承認基層表面上浮土、雜物予以清除，并進行必要修整。模板采用鋼模板，安裝時其強度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用規(guī)定，且接縫嚴密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員要認真檢查與否牢固、幾何尺寸與否滿足設(shè)計規(guī)定，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規(guī)范規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負責人告知后方可拆除。

　　將鋪筑砼材料至少在28天前通過實驗進行混合料構(gòu)成配合比設(shè)計，并將實驗單報監(jiān)理工程師批準。本工程采用攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時要按規(guī)定嚴格控制配合比。砼混合料用自卸汽車運至澆筑現(xiàn)場，自卸汽車應(yīng)防止漏漿并應(yīng)防止離析，冬季施工必要時應(yīng)有遮蓋或保溫辦法，出料及鋪筑時卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，禁止拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動器配合排式振搗機振搗，這些機械完全能滿足本工程砼施工規(guī)定。每一位置振搗持續(xù)時間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不適當過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機整平，當烈日曝曬或干旱風吹時，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。表面抹平后按圖紙規(guī)定表面構(gòu)造深度沿橫坡方向采用滾動壓紋器在砼表面沿橫向制作紋理，以達到砼路面抗滑規(guī)定。砼面板做面完畢后要及時鋪草袋并灑水養(yǎng)護。

　　鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完畢，安放時應(yīng)在底部先攤鋪一層砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計位置預(yù)加一定沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再繼續(xù)澆筑砼，注意不得踩踏鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時，應(yīng)先在安放鋼筋角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計位置預(yù)加一定沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊沿鋼筋時，應(yīng)先沿邊沿鋪筑一條砼拌和物，拍實至鋼筋設(shè)立高度，然后安放邊沿鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。

　　脹縫設(shè)立與路面中心線垂直，縫壁必要垂直，按設(shè)計規(guī)定放置泡沫板，縫隙寬度必要一致，縫中不得連漿，路面達到設(shè)計強度后，挖去上面4cm泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采用Φ25圓鋼，固定端應(yīng)與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動端應(yīng)按設(shè)計在縫兩邊交錯設(shè)立，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定后傳力桿必要平行于路面中心線及板面。

　　砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填縫材料和填縫辦法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準。縫槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期滿后及時填縫，填縫前必要保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后方可開放交通。

　　塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土邊沿結(jié)合處，混凝土邊按高出8-10毫米控制。溝蓋板側(cè)連接面是垂直。這種設(shè)計對施工很不以便，直接影響內(nèi)環(huán)溝質(zhì)量，蓋板底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使連接側(cè)面形成一種底大上面小斜面。這樣設(shè)計施工以便，兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有1cm左右縫形成V字形，這樣連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進縫中抹平，使環(huán)溝形成一種整體，保證了工程高質(zhì)量。

　　一方面用全站儀放出沙坑中心線樁，再依照開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝開挖寬度，用水準儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。

　　（2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌辦法采用“三順一丁”，操作辦法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。

　　施工進度籌劃根據(jù)“先進、合理、可行”原則進行編制，擬定本工程在54天內(nèi)竣工，比招標文獻規(guī)定工期提前4天。詳細施工進度籌劃如下（詳見網(wǎng)絡(luò)圖）：

　　測量放線天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期15天。藍球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。

　　=1\*GB2⑴、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充分精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由施工經(jīng)驗豐富人員擔任高度員生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指引。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實行對象，形成一種從上而下主管施工進度組織體系。

　　=3\*GB2⑶、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天可以解決問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清晰明天工作，及時安排布置。

　　=4\*GB2⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，并積極參加協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。

　　=5\*GB2⑸、每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進度狀況，安排下個月施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排籌劃；并對資金進行合理分派，保證施工進度貫徹和完畢。

　　=6\*GB2⑹、建立嚴格《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必要記錄關(guān)于問題。

　　=7\*GB2⑺、各級領(lǐng)導必要“看一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工做好人力物力和機械設(shè)備準備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度核心項目、核心工序，重要領(lǐng)導者和關(guān)于管理人員必要跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以保證工程總進度籌劃實現(xiàn)。

　　=8\*GB2⑻、建立獎罰嚴明經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完畢任務(wù)有關(guān)負責人進行獎勵；未能準時完畢任務(wù)按遲延天數(shù)進行罰款、誰遲延誰受罰，多次完畢任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同步廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，保證工期實現(xiàn)。

　　=1\*GB2⑴、在工程開工前，必要嚴格按照《工程施工承包合同》總工期規(guī)定，提出工程施工總進度籌劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期規(guī)定并有所提前等問題，進行認線⑵、進場后運用冬季少雨有利天氣條件進行拌和場建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。

　　=3\*GB2⑶、在工程施工總進度籌劃控制下，堅持逐月（周）編制出詳細工程施工籌劃和工作安排。

　　=4\*GB2⑷、制定周密詳細施工進度籌劃，控制核心工序，對影響到總工期工序和作業(yè)予以人力和物力充分保證，保證總進度籌劃順利完畢。

　　=5\*GB2⑸、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證持續(xù)施工作業(yè)。

　　=6\*GB2⑹、縮短進場后籌辦時間，邊籌辦，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析因素，及時采用有效辦法，調(diào)節(jié)下周工作籌劃，使上周延誤工期在下周趕回來。在整個工程實行過程中，堅持“以日保周，以周保月”進度保證方針，實行“雨天損失晴天補，白天損失晚上補，本周損失下周補，本月?lián)p失下月補”補趕意外耽誤工期辦法，保證總工程進度籌劃實現(xiàn)。

　　=1\*GB2⑴、將該工程列為我公司重點工程，該工程所需機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源予以優(yōu)先保證。同步成立一種施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，構(gòu)造形式合理項目領(lǐng)導班子，配備一批先進技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好施工機械，構(gòu)成一支高素質(zhì)、高效率施工隊伍。

　　=2\*GB2⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡量組織機械化流水作業(yè)，運用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)立修理場，保證施工機械正常運轉(zhuǎn)。對重要、慣用機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

　　=3\*GB2⑶、制定嚴格材料供應(yīng)籌劃，依照現(xiàn)場施工進度狀況保證各施工材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料狀況浮現(xiàn)以耽誤工期。

　　=4\*GB2⑷、加強財務(wù)管理。作好資金使用籌劃保證?？顚Ｓ?。禁止挪用資金，同步加強對非生產(chǎn)性開支管理，以減少成本。把資金用在最急需“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大效果，全力保證總工期實現(xiàn)。

　　=1\*GB2⑴、由項目部總工程師全面負責該項目施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，以方案指引施工，防止浮現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　=2\*GB2⑵、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織關(guān)于技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文獻中局限性之處，使工程順利進行。

　　=3\*GB2⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生各類矛盾球盟會官方網(wǎng)入口，使工程按部就班地有節(jié)奏進行。

　　=4\*GB2⑷、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢查不合格而進行返工，延誤工期。

　　1、結(jié)合現(xiàn)場實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設(shè)立小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設(shè)立門衛(wèi)小崗亭。

　　我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質(zhì)量第一”原則，達到工程一次驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，保證優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。

　　建立完善質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量前提。對施工中多生產(chǎn)要素于施工邁進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）

　　成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門自檢機構(gòu)---質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，運用中心實驗室和計算機室進行各項工程數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。

　　作業(yè)班組在每一道工序過程完畢后，由施工面上質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定進行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部質(zhì)檢部門進行復檢。

　　質(zhì)量控制，就是為了保證合同、規(guī)范所規(guī)定質(zhì)量原則，所采用一系列檢測、監(jiān)控辦法、手段和辦法在進行質(zhì)量控制過程中咱們遵循如下幾點原則。

　　=1\*GB2⑴、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，因而在施工過程咱們始終支持“質(zhì)量第一、顧客至上”原則。

　　=2\*GB2⑵、人是質(zhì)量創(chuàng)造者，把人作為控制動力，調(diào)動人積極性、創(chuàng)造性，提高人素質(zhì)，避免人失誤，以人工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因而控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。

　　=3\*GB2⑶、“以防止為主”，就是要從對質(zhì)量事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢查、工序質(zhì)量檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查。

　　“保證工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行核心。在工程開工后來，為了保證工程質(zhì)量，控制施工進度，必須采用有效質(zhì)保辦法，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。詳細質(zhì)量保證辦法如下：

　　=1\*GB2⑴、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平先進、工作作風嚴謹項目總工程師。

　　=2\*GB2⑵、項目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高職工任科室負責人，并安排具備一定工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作專職質(zhì)檢工程師、實驗工程師。

　　=3\*GB2⑶、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。運用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)規(guī)定和施工操作辦法，組織技術(shù)比賽，并恰當派員外出學習，及時掌握工程施工一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。

　　=4\*GB2⑷、組織工程技術(shù)人員對本項目工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)合同制民工隊伍，咱們將選優(yōu)劣汰，使其從事施工項目單一化，以此提高她們生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織她們學習技術(shù)性較強工序與工藝，進行專門培訓，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程思想。

　　項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目的責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司訂立質(zhì)量目的責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術(shù)負責人）與項目經(jīng)理訂立質(zhì)量目的責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師訂立責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。

　　項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（重要在人控制），對不能履行責任書或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低，有權(quán)更換、清退。

　　總工程師（技術(shù)負責人）徹領(lǐng)略技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師規(guī)定，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對浮現(xiàn)技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效修改辦法。

　　質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量工程有權(quán)否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整頓歸檔，報監(jiān)理工程師審核。

　　施工員全天候負責技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對持續(xù)施工工序，要及時向人員作詳細闡明，認真填寫交記錄。

　　依照規(guī)范規(guī)定制定詳細內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將成果予以通報，且與各施工隊負責人工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將成果報質(zhì)量管理小組，此成果是職工、民工獲得報酬重要根據(jù)。詳細做法是：

　　=1\*GB2⑴、項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目的風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年終一次結(jié)算。在月度考核中，沒有浮現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有導致返工、誤工年終返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、必定，指定為樣板工程，年終返還并且經(jīng)理部予以雙倍獎勵。對浮現(xiàn)質(zhì)量事故給公司導致?lián)p失，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新辦法，敢于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益，同樣年終予以獎勵。

　　=2\*GB2⑵、對施工隊管理上，咱們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值隊伍前三名獎在1000-元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯后三名罰以1000-元不等。

　　=1\*GB2⑴、選用品有國際國內(nèi)先進水平一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《重要機具使用籌劃》；保證機械設(shè)備有良好出勤率和最優(yōu)完全保障，配備一定修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備尋常保養(yǎng)、維護工作，保證工程設(shè)備處在最佳運營狀態(tài)。

　　=2\*GB2⑵、配備足量，能滿足本項目精度規(guī)定測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免浮現(xiàn)由于儀器誤差而影響工程質(zhì)量。

　　=3\*GB2⑶、對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師批準后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。

　　=4\*GB2⑷、工地實驗室在開工邁進行原則實驗和預(yù)先實驗，并將實驗成果提前監(jiān)理工程師中心實驗室進行復驗和批準。承擔外購材料及流動實驗沒有條件完畢本地材料鑒定實驗，對流動實驗室實驗項目進行抽樣實驗。對所有工程項目各種實驗成果進行數(shù)據(jù)記錄和分析整頓，建立實驗資料檔案。

　　=1\*GB2⑴、完善材料采購管理辦法；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量原則進行驗收，對不合格廠商材料不予采購。

　　=3\*GB2⑶、各分項工程開工前，送中心實驗室對該項目所需各種材料進行檢查。同步在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定環(huán)節(jié)規(guī)定，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。

　　=1\*GB2⑴、尊重和絕對服從工程師及其代表，依照合同條款規(guī)定，在工程師及其代表監(jiān)督和指引下施工，并如實向監(jiān)理工程師報告進度和質(zhì)量狀況。

　　=2\*GB2⑵、建立檢查和實驗程序文獻，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢查，并按程序規(guī)定種類、格式和辦法予以記錄、歸檔。

　　=3\*GB2⑶、測量組擬定施工測量實行方案，負責控制網(wǎng)點自檢、施工全過程中測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。

　　=4\*GB2⑷、實驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查證，做好各項目原材料實驗、施工中抽樣實驗、各種配合比實驗，運用記錄技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作用混型材料先由實驗室進行配合比實驗，在分析、對比基本上，選取最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心實驗室平等實驗證后再予以實行。

　　=5\*GB2⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程竣工后進行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核實驗資料，自檢資料及其他有關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復檢并填寫報檢告知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序竣工，經(jīng)施工隊負責人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)照片、錄像資料。

　　=6\*GB2⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用施工方案及工程安排，開工報告中施工方案必要經(jīng)TQC小組審核，以為其方案可行、有質(zhì)量保證辦法后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案變化要有設(shè)計理論計算和總工程師復核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后施工方案方可實行。

　　=7\*GB2⑺、自檢員、實驗人員應(yīng)嚴格實行跟班作業(yè)，工程核心部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必要有自檢工程師守候現(xiàn)場。

　　=8\*GB2⑻、每一工序竣工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了持續(xù)施工工序，質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量狀況以及需要注意事項向人員作詳細闡明，并認真填寫交記錄。

　　=9\*GB2⑼、嚴格按部頒原則、部頒技術(shù)規(guī)范規(guī)定、本工程業(yè)重規(guī)定與格式分項分單元整頓并保存好所有原始資料。

　　=10\*GB2⑽、制定嚴格質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將成果予以通報。此成果將是核算各施工區(qū)獎懲首要根據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將成果報質(zhì)量領(lǐng)導小組，此成果亦是職工、民工獲得報酬重要根據(jù)。

　　=11\*GB2⑾、雇請合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高她們生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。

　　=12\*GB2⑿、堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其負責人責任，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必要先保證工程施工質(zhì)量。

　　=13\*GB2⒀、如浮現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織關(guān)于人員對事故因素進行分析，擬定事故限度與級別，計算事故經(jīng)濟損失，預(yù)測事故社會影響，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整治辦法，報工程師批準后實行。對事故責任都將予以經(jīng)濟懲罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并依照國務(wù)院關(guān)于規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責任制”。

　　安全生產(chǎn)是黨和國家一貫方針和基本國策，是保護勞動者安全和健康，增進社會生產(chǎn)力發(fā)展基本保證。因而咱們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”和堅持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，依照規(guī)定結(jié)合實際民狀況，制定各項規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同步籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　為保證安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？?，小構(gòu)成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責任狀，目的管理指標，年終依照達標狀況實行獎懲。

　?。?）、開工前，必要詳細核對設(shè)計文獻，依照施工地段地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計同步，制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法。

　?。?）、施工人員必要接受安全技術(shù)教誨，熟知和遵守本工種各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事特殊工種人員應(yīng)通過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

　?。?1）、重要安全設(shè)施必要執(zhí)行與主體工程“三同步”原則，即：同步設(shè)計、審批；同步施工；同步驗收，投入使用。

　　機電設(shè)備狀況檢查機電設(shè)備使用辦法制定行車事故分析解決車輛狀況教誨公司操作原則制定施工方案安全技術(shù)辦法制度安全技術(shù)辦法交底司機安全教誨電力線路器材安全檢測安全生產(chǎn)教誨組織定期安全檢查違章作業(yè)及安全事故解決組織開展安全質(zhì)量原則工地建設(shè)

　　1、操作人員進場，項目要進行入場教誨及技術(shù)交底，使之明確工程質(zhì)量和操作規(guī)定，并與之訂立合同，明確各自責任和權(quán)益。

　　2、項目要制定詳細勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合規(guī)定勞務(wù)及時退場，同步告知勞務(wù)部門補充。對好勞務(wù)進行獎勵，保證工程進度與質(zhì)量。

　　文明施工既是一種施工單位整體水平體現(xiàn)，也是施工順利展開有利保障。保持文明施工現(xiàn)場，有著重要社會效益和經(jīng)濟效益，它直接反映

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