球盟會官網2025山東事業單位面試題庫：面試每日一練模擬題及參考答案0416很多地方為了舉辦大型賽事，投入巨資修建體育場館，但是承辦完一次大型活動后，場館大多被閑置，造成資源浪費。對此，你怎么看?

　　大型體育競賽場館的賽后利用問題一直是世界性的難題。各大賽事結束后都出現了體育場館閑有法置、基礎設施使用率不高、投資難以得到回報等問題。中國各地體育場館在成功舉辦世界性賽事后也面臨類似困難，在我看來，這與前期場館的建設、規劃不合理有關，對此我們要予以重視并積極解決。

　　首先，這是由于我國場館建設缺乏長期性規劃性導致的。我國大部分場館的興建，是為了舉辦大型體育競技賽事，很少考慮大眾健身的需求球盟會官方app下載。因此，這些大型場館往往是滿足大型田徑賽需求的標準體育場，而不是針對某一單項體育運動的專業場館，更不具備多樣性的運動健身的條件。這就限制了體育場館賽后的多樣化使用。

　　最后，除了大型體育場館本身的局限性，場館在商業化使用過程中，也會受到諸多限制。許多決定與改革必須請示政府，場館自主運營權并不充分。而且大型場館的安保問題也影響巨大，出于安全的考慮，很多大型場館的活動也會被加以限制。

　　因此，在未來體育館建設應該遵循習總所說，“充分考慮賽事需求和賽后利用，努力打造場館建設精品工程，不搞重復建設，力戒奢華浪費”。具體來說，可以從以下幾方面著手:

　　第一，加強對體育館建設的規劃性和前瞻性建設大型體育場館不能只考慮建設的速度、觀賞性以及對賽事的服務性，更應多對賽后的運營做出合理的規劃以及相應的風險控制，把建筑作為經濟發展的一部分去設計。

　　第二，中央財政部門應設立體育場館公共服務專項補助資金，地方政府也要安排相應資金，支持大型體育場館向社會免費或低收費開放。

　　第三，積極申辦有影響力、有商業價值的體育賽事是對大型場館利用最為根本的方式。比如北京2022年冬季奧運會申辦成功，冬奧會所需的12個比賽場館中11個由現有場館改造而成。

　　第四，利用體育場館本身的品牌效應，打文化牌促進其多樣化發展也是可行的方式之一。以鳥巢為例，鳥巢運營方利用鳥巢知識產權開發特許產品20多個大類700余個品種。鳥巢旅游服務、大型活動、商業開發在經營總收入中所占比重已形成3:4:3的產業格局，實現年均營業收入約2億元人民幣。