球盟會中國體育用具行業市場前景分析預測報告通過對過去連續五年中國市場體育用具行業消費規模及同比增速的分析，判斷體育用具行業的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線、產品結構：

　　從多個角度，對體育用具行業的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的體育用具產品的消費規模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握體育用具行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　通過對體育用具產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對體育用具產品的消費規模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買體育用具產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對體育用具產品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對體育用具產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助于體育用具廠商把握各類用戶群體對體育用具產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　本報告基于波特五力模型，從體育用具行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析體育用具行業競爭格局。同時，通過對體育用具行業現有競爭者的調研，給出體育用具行業的企業市場份額指標，以此判斷體育用具行業市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷體育用具行業未來競爭格局的變化趨勢。

　　對標桿企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業相當于行業研究的樣本，所以，一定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了體育用具行業規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業的選取數量和選取方法。

　　本報告對體育用具行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對體育用具行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

　　時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用于經濟預測。二次大戰中和戰后，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態數據處理的統計方法。該方法基于隨機過程理論和數理統計學方法，研究隨機數據序列所遵從的統計規律，以用于解決實際問題。

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。

　　PEST分析是指宏觀環境的分析，P是（Political System），E是經濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業發展環境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。

　　波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。

　　該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰略制定產生全球性的深遠影響，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。

　　SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的產業分析框架，即：行業結構（Structure）－企業行為（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，主要用于分析行業或者企業在受到外部沖擊（主要是指行業或企業外部經濟環境、、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰略調整及行為變化。

　　北京中經視野信息咨詢有限公司（以下簡稱“中經視野”）開始于2008年，經過十余年的發展，中經視野已經成為一家研究驅動的大型綜合性咨詢集團，業務范圍涵蓋：市場研究、工程咨詢、產業規劃、投融資咨詢、PPP咨詢和企業上市咨詢，旗下擁有多個控股或參股子公司，并在全國主要地區設立有分支服務機構。中經視野的子公司和合作單位，可以向客戶提供各類業務資質，包括：工程咨詢甲級、造價咨詢甲級、招標甲級、工程監理甲級、環評甲級等。

　　中經視野總部位于北京市朝陽區，并在上海、杭州、安徽球盟會網頁登錄入口、福建等地設立有分支機構，公司擁有120余位經驗豐富的優秀分析師，其中90%以上為碩士、博士學歷，累計服務超過10000家客戶，遍布國內和國外（歐洲、北美、日韓、印度、澳大利亞、非州等），包括央企客戶、國際企業客戶、國內外資企業、民營企業和政府部門，并成為數百家跨國公司和世界500強企業長期的咨詢產品供應商，客戶滿意率達到95%以上。目前，中經視野平均每個工作日簽約5-7單，全年執行各類咨詢項目超過1000個， 在能源、化工、機械、汽車、金融、保險、零售、電信、醫藥、食品、旅游、輕工等數十個行業里積累有豐富的項目案例和咨詢經驗。