球盟會(huì)官方網(wǎng)入口我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素研究１２０商業(yè)時(shí)代 （原名 《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》） ２０１０年 ８期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素研究■白春梅（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西咸陽(yáng) ７ １２０００）國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)化是從上世紀(jì)的 ８０年代初開始的。 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我目前的中國(guó)體育用品市場(chǎng)業(yè)已形成了耐克、阿迪達(dá)斯、 銳步、 彪馬等國(guó)際知名品牌占據(jù)高端市場(chǎng)， 我國(guó)自主品牌龍頭李寧和緊隨其后的安踏主要占據(jù)中端市場(chǎng)并逐步向高端市場(chǎng)進(jìn)軍， 特步、 雙星、 康威等二線品牌主要占據(jù)中低端市場(chǎng)的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)， ２００８年底全國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)約為 ２５０００家， 加之上游零部件配套供應(yīng)商...

　?。保玻吧虡I(yè)時(shí)代 （原名 《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》） ２０１０年 ８期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素研究■白春梅（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西咸陽(yáng) ７ １２０００）國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)化是從上世紀(jì)的 ８０年代初開始的。 經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我目前的中國(guó)體育用品市場(chǎng)業(yè)已形成了耐克、阿迪達(dá)斯、 銳步、 彪馬等國(guó)際知名品牌占據(jù)高端市場(chǎng)， 我國(guó)自主品牌龍頭李寧和緊隨其后的安踏主要占據(jù)中端市場(chǎng)并逐步向高端市場(chǎng)進(jìn)軍， 特步、 雙星、 康威等二線品牌主要占據(jù)中低端市場(chǎng)的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)， ２００８年底全國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)約為 ２５０００家， 加之上游零部件配套供應(yīng)商和下游產(chǎn)品經(jīng)銷商， 我國(guó)體育用品企業(yè)共約 ４ 萬(wàn)多 家之眾。 另 據(jù) Ｚ Ｏ ＵＭＡ ＲＫＲＴ Ｉ ＮＧ的一份調(diào)查報(bào)告顯示， ２００９年中國(guó)體育用品業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到 ６５５ 億元； 而按照銳哲咨詢的預(yù)測(cè)， ２０１２年中國(guó)體育用品總產(chǎn)值則將突破 １３００億元大關(guān)。與此同時(shí)， 中國(guó)體育用品的出口規(guī)模也在逐年擴(kuò)大。 從 １９９９年到 ２００８年， 中國(guó)體育用品出口增長(zhǎng)率一維持在較高的水平，其中， ２００６年出口額為 ５７．３３億美元， 同比增長(zhǎng)１７．１％； ２００７年出口金額為６６．２０５億美元， 同比增長(zhǎng) １５．４９％； ２００８年出口金額為 ８０．８１億美元， 同比增長(zhǎng) ２２．０６％。如今，“中國(guó)制造” 的體育用品在世界市場(chǎng)上頻繁可見。然而據(jù)測(cè)算， 如今我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)年總產(chǎn)值只占我國(guó)ＧＤＰ的０．２％左右。 而在發(fā)達(dá)國(guó)家， 體育產(chǎn)業(yè)早已成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 近年來(lái)， 由于國(guó)際上人民◆中圖分類號(hào)： Ｇ７１０ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ａ內(nèi) 容摘要： 本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角切 入 ， 通 過(guò) 對(duì) 我 國(guó) 體 育 用 品 企 業(yè) 的Ｓ ＷＯＴ分析， 對(duì)國(guó)產(chǎn)體育用品產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向給出了一點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞： 體育用品產(chǎn)業(yè) 品牌辨識(shí)度兼并重組幣升值等因素的影響， 及國(guó)內(nèi)原材料、 勞動(dòng)力成本、 資金成本等因素的制約， 中國(guó)制造的體育用品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)正在逐步的弱化； 加上國(guó)外體育用品巨頭紛紛開始搶灘中國(guó)市場(chǎng)， 中國(guó)的本土體育用品企業(yè)正面對(duì)著空前的挑戰(zhàn)。為了能在如此激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地， 我國(guó)的體育用品企業(yè)首先應(yīng)該明確自己本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及所面臨的外部機(jī)遇與威脅， 以求能更好地?fù)P長(zhǎng)避短，從而取得進(jìn)一步的發(fā)展。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的 ＳＷＯＴ分 析（一） 優(yōu)勢(shì)分析（ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ）１．建立在廉價(jià)勞動(dòng)力成本上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 由于我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源及低廉的勞動(dòng)力價(jià)格壓低了生產(chǎn)的總成本， 我國(guó)的體育產(chǎn)品無(wú)論是內(nèi)銷還是出口都具備很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上， 國(guó)產(chǎn)體育用品由于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 牢牢的占據(jù)著中低端市場(chǎng)， 以李寧和安踏為代表走 “農(nóng)村包圍城市的路線”； 而在國(guó)際市場(chǎng)上，“中國(guó)制造” 的價(jià)格優(yōu)勢(shì)更是明顯， ２００８年我國(guó)體育用品類產(chǎn)品出口品均單價(jià)１．５９美元／ 千克， 即便是加上運(yùn)輸費(fèi)用后的到岸價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢(shì)。２．漸成氣候的體育用品產(chǎn)業(yè)集群。 產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展演化過(guò)程中的一種地緣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象， 即某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)在一定的地域內(nèi)集中形成上、 中、下游結(jié)構(gòu)完整， 外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全， 具有靈活機(jī)動(dòng)等特性的有機(jī)經(jīng)濟(jì)體系。我國(guó)業(yè)已形成的體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在福建、 浙江、 廣東， 江蘇、 上海等?。ㄊ校?，集中度超過(guò)了 ８０％。 其主要特點(diǎn)是： 大量中小企業(yè)聚集在一個(gè)或幾個(gè)龍頭企業(yè)的周圍， 龍頭企業(yè)控制核心技術(shù)， 主要負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品的組裝和生產(chǎn)技術(shù)難度最大、 附加值高、 關(guān)鍵的配套產(chǎn)品， 中小企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)要求低、 專業(yè)化分工程度高或批量較小的零部件、 半成品的生產(chǎn)。３．國(guó)內(nèi)銷售終端數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)２０世紀(jì) ９０年代初至今這將近２０年時(shí)間“跑馬圈地” 式的發(fā)展， 主要的國(guó)產(chǎn)體育企業(yè)都發(fā)展了大量的銷售門店， 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均遍布全國(guó)。 銷售終端數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為中國(guó)體育用品企業(yè)在與國(guó)際體育巨頭競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器（見表 １）。（二） 劣勢(shì)分析（ｗｅ ａ ｋｎｅ ｓ ｓ ）１．起步較晚造成的規(guī)模劣勢(shì)球盟會(huì)。 國(guó)際知名體育品牌大多建立較早， 如Ｒｅｅｂｏｋ （銳步， 美國(guó)） 建于 １８９５年， Ａｄｉ ｄａｓ（阿迪達(dá)斯， 德國(guó)） 建于１９４８年， Ｐｕｍａ （彪馬，德國(guó)） 建于 １９４８年， 從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、 品牌的積淀和知名度、 市場(chǎng)占有率等方面都有著較大的優(yōu)勢(shì)。 而我國(guó)的體育用品企業(yè)大部分只有二十年左右的發(fā)展史， 有的還不到十年。 相比上述國(guó)際巨頭，我國(guó)的體育用品企業(yè)大多規(guī)模較小， 工業(yè)集中率低， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯， 缺乏品牌的積淀。 規(guī)模上的巨大劣勢(shì)使得我國(guó)的體育用品企業(yè)在與國(guó)際巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)著很大的壓力。２．品牌建設(shè)的落后。 定位雷同導(dǎo)致品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重， 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)內(nèi)主要的體育用品品牌中， 除了紅雙喜等極少數(shù)品牌始終堅(jiān)持走專業(yè)化路線， 李寧在經(jīng)歷多年的搖擺不定后漸漸走上了專業(yè)化的路線外， 以安踏為代表的其余品牌主要是“渠道＋明星＋中低端產(chǎn)品” 的定位。這種模式主打“休閑運(yùn)動(dòng)牌”， 側(cè)重于大眾表 １ 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主流體育用品品牌終端情況表資料來(lái)源： 胡方敏．本土體育用品品牌的突圍之路［ Ｍ］．價(jià)值中國(guó)網(wǎng)， ２０ ０ ９ ．０ ２．０ ９品牌市場(chǎng)地位門店總數(shù)直營(yíng)店數(shù)總部耐克第一梯隊(duì)２０００左右３００左右美國(guó)阿迪達(dá)斯第一１５００左右３００左右德國(guó)美津濃第二１２００左右３００左右日本彪馬第二１０００左右３００左右美國(guó)ＣＯＮＶ ＥＲＳＥ第二１５００左右１００左右美國(guó)ＲＥ Ｅ ＢＯＫ第二１４００左右３００左右德國(guó)Ｋ Ａ Ｐ Ｐ Ａ第二２０００左右１００左右中國(guó)李寧第一３０００左右８００左右中國(guó)安踏第二６０００左右１５００左右中國(guó)特步第三６０００左右２００左右中國(guó)３６１。第三５０００左右２００左右中國(guó)鴻星爾克第三４０００左右２００左右中國(guó)匹克第三３０００左右２００左右中國(guó)喬丹第三２５００左右２００左右中國(guó)產(chǎn)業(yè)觀察Estate Observation