旅游局們開始「卷」體育網友銳評稱，這種「周末必須到河北報道」的態度，有種不顧人死活的「感」，「河北模式」甚至已經成為各地文旅局競相效仿的優秀案例。

　　但當我們將目光放到海外，各國各地的旅游局，除了走流量堆疊、口號轟炸的路線之外，甚至通過體育，找到了一套更為立體和系統的「打法」。

　　熟悉英超的球迷可能早已留意到：阿森納球衣肩膀上的「Visit Rwanda」標識，已經持續多年；而本賽季，布萊頓的球衣肩膀上，則悄然出現了佛羅里達小城基西米Kissimmee的廣告。

　　從盧旺達到美國地方旅游局，越來越多目的地正將目光投向綠茵場。僅2024-25賽季，英超聯賽中就有11支俱樂部與不同國家或地區的旅游局達成合作協議，數量是三年前的近三倍，創下歷史新高。

　　非洲小國盧旺達自2018年起，相繼牽手阿森納、巴黎圣日耳曼、拜仁慕尼黑等俱樂部，統一推出「Visit Rwanda」標識。盧旺達發展委員會估計，在短短三年的時間里，合作阿森納為盧旺達創造了高達7700萬英鎊的媒體價值。

　　中東國家也在通過體育強化「國家名片」。世界杯之外，卡塔爾旅游局早早布局歐足聯，在2024年歐洲杯期間的球場廣告、訓練服、場內大屏上高頻投放「Visit Qatar」，更借助官方贊助身份與球迷互動項目，全面提升了國際可見度。

　　事實上，體育與旅游的結合由來已久。早在20世紀初，現代奧運會就曾帶動大批國際游客流動，F1、世界杯、網球大滿貫等賽事也一直是城市引流的重要引擎。

　　但不同于過去更多是「賽事帶動城市」的邏輯，而在全球化傳播渠道日益豐富、體育內容商業化程度提升的今天，越來越多國家和地區的旅游機構，開始主動借力體育，主動開啟了一場關于城市品牌、文化傳播與游客轉化的全球競爭。

　　足球則憑借其龐大的觀眾基礎與全球性影響力，成為這場全球競爭中的首選入口。據GlobalData數據，全球各地旅游局每年在足球領域的贊助投入已達1.35億美元。

　　事實上，旅游局重注體育的趨勢還在持續擴大。根據Hospitality Business Review的數據，全球體育旅游市場正以年均17.5%的速度增長，預計到2031年整體規模將達到2.5萬億美元。

　　在這一背景下，光靠簡單的logo曝光已經遠遠不夠，越來越多旅游局開始在體育領域探索更深層次的玩法。

　　當下，旅游局的體育贊助正在進入一個新的階段——從單純的廣告曝光轉變為目的地的沉浸式體驗，從以資源換熱度，轉為通過體育IP與城市、產業、游客形成真實的連接。

　　相比單向輸出的廣告，體育賽事自帶關注度、情緒價值與社交屬性，能讓旅游局的信息更自然、更深度地進入用戶視野。而隨著旅游消費轉向生活方式體驗，體育所帶來的文化溫度、參與路徑，恰恰滿足了目的地品牌更立體的表達訴求球盟會登錄入口。

　　尤其是足球俱樂部，既有穩定的球迷群體，又具備高度地域性和國際擴散力，成為旅游局爭相押注的理想載體。

　　根據GlobalData數據顯示，到2025年，全球體育贊助市場中旅游局的投入結構中，67%流向了俱樂部，只有16%用于體育聯盟。這種傾向背后，也透露出旅游局在做體育營銷時，更看重直接性和可轉化性——俱樂部擁有更具體的人群、情感紐帶和品牌合作空間。

　　最普遍的就是上文提到的盧旺達旅游局和卡塔爾旅游局等，用超級IP拉升國家能見度，是當前最常見、也是最具話題性的打法。

　　盧旺達在贊助眾多球隊的基礎上，同步上線了「Visit Rwanda」主題旅行路線，用實際產品承接曝光流量，極大提升了國家知名度和游客轉化率。

　　盧旺達發展委員會體育營銷主管Belise Kariza透露，「在簽署合作伙伴關系之前，全球數百萬阿森納球迷中，有71%不認為盧旺達是一個合適的旅游目的地，但在合作伙伴關系第一年結束時，已經有170萬游客因品牌曝光而訪問盧旺達。」

　　這類打法適合資源雄厚、目標在全球快速「刷臉」的目的地。通過借助體育IP的熱度與信任機制，把國家形象嵌入粉絲的情緒資產中，從而實現體育營銷的長尾效應。

　　以佛羅里達州為例，旗下多個城市旅游局，如體驗基西米Experience Kissimmee、訪問杰克遜維爾Visit Jacksonville、訪問勞德代爾堡Visit Lauderdale等，分別與英超的布萊頓、西漢姆聯、狼隊等中游俱樂部有所合作。

　　這些俱樂部雖然不如曼聯、利物浦全球知名，但其粉絲基礎穩定，人群畫像基本為英國中產家庭，與佛州主打的陽光親子游、家庭度假人群高度重疊。這些小城，通過精準合作，能以小成本撬動目標客群和潛在游客，呈現了體育旅游營銷層面日益精細化的趨勢。

　　更進一步，部分旅游局已不滿足于「打廣告」，而是主動將體育活動「嵌入」旅游產品設計，通過沉浸式體驗提升品牌好感度和停留時間。

　　沙特旅游局便是這一策略的典型代表。根據Influencer機構披露，沙特旅游局僅在2022-2023年間就組織了26次實地旅拍活動，邀請了300多位全球創作者前往沙特，生成的社交內容遠超預期，累計曝光超1億次。

　　被邀請前往沙特的創作者不僅參與如沙特聯賽、F1、電競世界杯等重大體育活動，還被深度安排進入Riyadh Seasons等文化節慶中，展現「沙特還可以這樣玩」的多樣形象。根據GWI報告，有60%觀看過相關內容的用戶表示愿意考慮沙特旅行，而這在此前幾乎是零。

　　此外，早在幾十年前，全球各地就開始將賽事「搬」到本地的方式，借助體育賽事帶動旅游經濟。不過，今天的「搬賽入境」，早已不止是單一的比賽引流，而是朝著IP化、體驗化、體系化方向進化。

　　以阿布扎比為例，他們不僅與NBA合作斥資3000萬美元成為紐約尼克斯官方合作伙伴，還將尼克斯與76人的兩場季前賽引入Etihad Arena，配套舉辦NBA District沉浸式球迷體驗區，將賽事與城市旅游資源打包聯動。

　　同樣模式下，沙特旅游局通過贊助西班牙超級杯，將比賽整體「搬遷」至沙特，既吸引中東觀眾，又收獲來自歐洲的國際曝光。

　　整體來看，隨著全球的旅游模式從「賣風景」向「賣體驗、賣生活方式」轉型，旅游局在體育營銷上的投入，也已經從傳統的廣告曝光，進化到以體育為中心，撬動城市品牌建設、游客轉化、產業聯動的一整套系統工程。

　　回到國內，隨著Z世代、中產家庭成為旅游消費的中堅力量，傳統的「打卡式旅游」也開始逐漸讓位于「體驗式旅游」。

　　不論是從參賽到觀賽，從運動挑戰到社交分享，體育場景所帶來的沉浸感和記憶點，恰好滿足了當代游客對「個性化體驗」與「社交貨幣」的雙重需求。

　　一方面是蓬勃發展的路跑熱潮。根據中國田徑協會數據，2024年全年，全國范圍內共舉辦路跑賽事749場。

　　從北京、上海、廣州等一線城市，到人口數萬的小城，路跑賽事已成為城市形象傳播、激活旅游的重要工具。賽事不僅聚集人氣，也帶動酒店、交通、文旅消費，成為城市軟實力的一部分。

　　另一方面，不少地方開始因地制宜發展體育型旅游目的地。如張家口崇禮、新疆阿勒泰、吉林北大湖圍繞冰雪運動打造冬季旅游新場景；海南、廣東沿海地區在沖浪、槳板等水上運動上形成了初步生態；澳門、成都等地更是通過品長期承辦體育賽事打造了新的「城市名片」……

　　但相比之下，中國的「體育+旅游」仍處于初級階段，賽事引流能力突出，但轉化鏈條斷裂的問題普遍存在。

　　多數賽事的目標仍集中在「把比賽辦好」本身，盡管賽事在組織、傳播上已頗具亮點。但從報名前、參賽過程的服務體驗，到賽后停留的消費引導，整體消費路徑尚未真正打通。

　　更重要的是，住宿、美食、交通、社交等配套資源與賽事之間尚未形成系統，難以真正延長游客停留時間或激發二次消費，許多賽事最終淪為「一錘子買賣」，難以留下持續影響力。

　　總的來看，隨著國家體育總局、文化和旅游部聯合發布的，「跟著賽事去旅行」政策持續推進，也為這一融合趨勢提供了政策與行業層面的推動力。

　　其中杭州就在2024年啟動了「跟著賽事游杭州」文體旅融合新消費促進年活動，全年舉辦450余場體育賽事，其中包括近100場國際級、國家級賽事，涵蓋足球、籃球、羽毛球、游泳、電競等35個項目。2025年3月世預賽期間，杭州文旅還圍繞賽事推出了球迷專享的酒店住宿優惠及禮包、比賽日接駁專車、熱門景區優惠和相關旅游線路等，吸引了大量外地球迷，直接帶動旅游消費3.08億元。

　　當然，還有更多的城市同樣在進行多種嘗試，力圖通過賽事，撬動本地文旅消費與城市形象的進一步升級。去年國慶假期，北京市在朝陽、石景山等10個區舉辦16項賽事活動，參與人數37.5萬人次，其中僅2024中網賽事和WTT中國大滿貫兩賽事門票總收入便超1.4億元，約有14萬京外球迷和1.3萬境外觀眾入場觀賽，綜合消費額超5000萬元。

　　與此同時，社交媒體平臺也正在主動重塑「體育+旅游」的內容生態。在抖音、小紅書、快手等本土平臺，催生出大量圍繞路跑打卡、球場氛圍、美食住宿等內容的新玩法，也讓「體育目的地」成為年輕人自發傳播的新趨勢。

　　不僅如此，攜程、飛豬等旅游服務平臺，也在打通賽事票務、交通、住宿一體化服務，通過賽事權益包等玩法，推動「邊看邊玩」成為體育旅游新常態。

　　在未來，當體育賽事從「城市配套」升級為旅游核心資產，目的地營銷的競爭邏輯也正在改變——不是辦了多少場比賽、喊了多響的口號，而是誰能讓賽事成為旅程的起點，讓一次體育參與，演變為一次深度的城市體驗。

　　下一個節點，文旅局需要考慮的不只是如何承載好賽事的熱度，而是要回答一個更復雜的問題：游客會因為什么，再多留一天？