球盟會官方網入口暴賺623億！打破耐克統治中國制造靠“狠活”拿捏外國男人在早期，和大多數的鞋廠一樣，都依靠外國的運動鞋貼牌生產，直到之后拋棄代加工的生產策略進而發展自己的品牌。

　　安踏早期也屬于一眾制鞋大軍中的一員，但正如安踏的品牌口號那樣，安踏永不止步，安踏并不滿足于現如今的些許利潤帶來的福利，

　　在安踏不斷發展成長的過程中，掌門人丁世忠就深知品牌要想做大做強就一定要有對于未來市場的打好提前量。

　　在此期間，就有不少企業爭相邀請明星代言自己的產品，安踏也不例外，甚至是行業的率先帶領者和受益者。

　　就是將安踏的產品給予多元化和國際化，在之前只有單一的運動鞋業務逐漸向綜合的各個體育門類進行擴展。

　　先后在海外各地開辦各種安踏專賣店，無論是東南亞的新加坡球盟會官方網入口，地中海地區的希臘甚至遠銷歐洲各國，海外銷售情況十分樂觀。

　　外國人對于中國產品結實耐用也是相當的認同，“made in China”在海外繼續發揚光大。

　　對于由意大利知名品牌斐樂的并購讓安踏快速的進入了新的市場領域，為安踏帶來產業上新的增長點，顯著提高了安踏的高端市場競爭力。

　　本來已經處于瀕死狀態的斐樂被安踏給救活了，而之后對于品牌定位安踏給與了很明確的定位，就是強調運動和時尚的相互結合。

　　在之后又收購了英國品牌Sprandi、日本滑雪戶外品牌迪桑特，以及童裝品牌小笑牛，對于這些外企的收并購火丁，極大的豐富了安踏的品牌組合。

　　Sprandi專注于戶外運動和專業運動領域，收購讓安踏進入該模式。還有童裝系列安踏也是占領了不錯的市場。

　　但是當時體育服侍不僅是安踏一家還有眾多體育品牌面臨著嚴重的庫存積壓問題，東西造的太多賣不出去給了安踏以及相關的體育產品生產公司一道巨大的難題。

　　面對陷入建的消費主力軍“Z時代”顧客，也實時觀察消費者的特征偏好，在產品質量和個性化上不斷努力。